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SAP for Life Sciences

Wir digitalisieren die Prozessindustrie

SAP-Beratung für Life Sciences

Die Life-Sciences-Industrie steht vor großen Herausforderungen: Gesetzliche Anforderungen und regulatorische Vorgaben werden komplexer, die Ansprüche hinsichtlich Transparenz und Qualität steigen ebenso wie der Wunsch nach schnellen Innovationen und globaler Wettbewerbsfähigkeit. Um diese Herausforderungen zu meistern, brauchen Sie einen zuverlässigen und kompetenten Partner, der Ihnen hilft, die richtigen Schlüsseltechnologien einzusetzen.

Entlang der Supply Chain unterstützen wir Sie bei der digitalen Transformation einschließlich Konzeption, Erweiterung und Umsetzung neuer Geschäftsprozesse sowie innovativer IT-Lösungen. Als SAP-Full-Service-Provider begleiten wir unsere Kundinnen und Kunden bei Prozess- und Datenanalysen, Design und Optimierung komplexer Prozessabläufe, SAP-S/4HANA-Vorstudien mit anschließender SAP-S/4HANA-Conversion/-Implementierung, zielgerichtetem Training und Systemvalidierung.

Warum Sie uns vertrauen können

  • Über 25 Jahre Prozesserfahrung in der pharmazeutischen Industrie
  • Langjähriger Transformationspartner der Prozessindustrie
  • Umfangreiche Erfahrung aus SAP S/4HANA Transformationsprojekten
  • SAP-Full-Service-Provider mit eigenen Produkten und Lösungen
  • SAP-Know-how unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen
  • Tiefgreifende Expertise vom Prozessdesign bis zur Implementierung

Ihr Ansprechpartner

Christoph Piller

Vorstand, msg industry advisors

Our heart beats SAP Logo

Wir kennen die Herausforderungen

  • Regulierung und Compliance
  • Digitalisierung und Harmonisierung der Geschäftsprozesse
  • Datensicherheit und Datenschutz
  • Fachkräftemangel und Kompetenzaufbau
  • Cloud-Sicherheit und -Integration
  • Standardisierung und Interoperabilität von Systemen

Unser Leistungsportfolio für die Life Sciences

Vor einer erfolgreichen S/4HANA-Implementierung ist eine detaillierte Analyse der bestehenden Systeme, Prozesse und Daten erforderlich.

Unsere SAP S/4HANA-Prestudy

  • ermöglicht Transparenz
  • identifiziert potenzielle Risiken und
  • schafft eine solide Entscheidungsgrundlage für die Migration.

Mit unserem datenbasierten Analyseansatz und tiefgehendem Prozess-Know-how unterstützen wir Unternehmen sowohl auf technischer als auch auf Management-Ebene. Bei uns erhalten Sie nicht nur eine umfassende Analyse, sondern auch eine maßgeschneiderte Strategie für einen reibungslosen Übergang zu S/4HANA.

Das bevorstehende Wartungsende von SAP ERP im Jahr 2027 (bzw. 2030 mit erweiterter Wartung) setzt die Deadline für den Umstieg auf S/4HANA.

Mit einer frühzeitigen und gründlichen Vorbereitung können Sie die Einführung von S/4HANA problemlos bewältigen, um damit von den neuesten Innovationen, Echtzeitanalysen, vereinfachten Datenstrukturen sowie integrierten Geschäftsprozessen und verbesserter Benutzerfreundlichkeit zu profitieren. Wir stehen Ihnen dabei als SAP-Partner zur Seite.

Unsere SAP-Prozessexperten bieten Ihnen auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittene Lösungen und unterstützen Sie bei

  • der Implementierung von SAP-Lösungen
  • Optimierung von Geschäftsprozessen
  • Umsetzung von bewährten Best-Practice-Methoden und Branchenstandards

Mit Hilfe geeigneter Trainingsmethoden und -tools bereiten wir Ihre Mitarbeitenden bestmöglich auf die effektive Nutzung Ihrer SAP-Software vor. Unser Ziel ist es, gemeinsam eine langfristige SAP-Strategie zu entwickeln, die exakt auf Ihre Geschäftsziele und -anforderungen abgestimmt ist.

Eine moderne IT-Architektur erfordert häufig den Datenaustausch zwischen verschiedenen SAP- und Non-SAP-, On-Premise- und Cloud-Lösungen. Wir bieten umfassende Unterstützung beim Aufbau hybrider IT-Architekturen, wie beispielweise

  • Aufbau von SAP-Schnittstellen
  • Entwicklung von APIs
  • Integration von Satellitensystemen mit SAP-Lösungen

Unsere Expertinnen und Experten gewährleisten eine reibungslose Umsetzung. Ergänzen Sie damit bestehende SAP-Lösungen und automatisieren Sie Geschäftsprozesse für eine verbesserte Produktivität Ihrer Unternehmensabläufe.

Mit unserem Application Management Service Team bieten wir Ihnen eine umfassende Betreuung Ihrer SAP-Anwendungen und IT-Systeme.

Unsere Expertinnen und Experten gewährleisten kontinuierliche Unterstützung, einschließlich

  • Fehlerbehebung
  • Wartung
  • Updates und Umsetzung von User-Requirements

um die optimale Funktion Ihrer Systeme sicherzustellen. Dadurch können Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren, während wir Ihre IT-Infrastruktur verlässlich verwalten.

Wir zeigen Unternehmen, wie sie SAP MDG erfolgreich, rechtssicher und zugleich markenorientiert implementieren und steuern, sodass die Geschäftsprozesse transparenter gestaltet und die Gesamtbetriebskosten gesenkt werden können. Dabei bringen wir mehr als zwanzig Jahre Expertise im Stammdatenmanagement sowie rund zehn Jahre SAP MDG-Projekterfahrung mit ein.

IT-Lösungen und -Technologien sollen die Entscheidungsfindung erleichtern und Geschäftsprozesse unterstützen. Mit diesem Verständnis arbeiten wir mit Ihnen zusammen, um Ihre Ziele über den gesamten SAP MDG-Projektzyklus hinweg zu erreichen. Vom ersten Entwurf über die konkrete Planung bis hin zum optimalen Einsatz Ihrer SAP MDG-Lösung im Arbeitsalltag. Dies umfasst auch Test-, Trainings-, Risiko- und Change-Management-Aktivitäten.

Planungsprozesse in den Life Sciences sind äußerst anspruchsvoll. SAP IBP bietet eine Cloud-basierte Softwarelösung, mit der Planungsprozesse optimal auf die sich immer schneller verändernden Märkte und Kundenanforderungen ausrichtet werden können. SAP IBP unterstützt alle Komponenten einer integrierten Planung, beginnend mit Sales and Operations Planning, Demand Planning, Supply Planning und weitere Module, wie Reports, Dashboards und Supply Chain Control Tower. Weitere fortgeschrittene Konzepte, wie Collaborative Planning, Order Based Planning, Demand Sensing oder Demand Driven MRP sind ebenfalls Bestandteil.

Unsere Branchenspezialisten optimieren und automatisieren Ihre Planungsprozesse mit SAP IBP und begleiten Sie von der Systemauswahl über die Systemkonfiguration bis hin zur nachhaltigen Verankerung der neuen Arbeitsweisen in der Organisation.
 

Ein klares Corporate-Performance-Management-Konzept unterscheidet erfolgreiche Unternehmen von weniger erfolgreichen. Beim Performance-Management-Design verfolgen wir einen ganzheitlichen Ansatz: Mit unseren Kunden entwickeln wir ein Steuerungskonzept, das sich aus dem Geschäftsmodell und den funktionalen Anforderungen ableitet und die tatsächlichen Informationsbedürfnisse erfüllt.

Darauf aufbauend werden für die verschiedenen Unternehmensebenen und -bereiche relevante Kennzahlen und Wirkungszusammenhänge dargestellt. So sind Sie in der Lage, Ihr Unternehmen über alle Ebenen hinweg durchgängig und effektiv zu steuern.

Die nationalen und internationalen Klimaschutzziele wie das „Pariser Klimaabkommen“ führen zu tiefgreifenden Veränderungen von Wirtschaft und Gesellschaft. Im Rahmen des „European Green Deal“ sind die Entkopplung des Wirtschaftswachstums von der Ressourcennutzung und die Kreislaufwirtschaft die maßgebenden Faktoren, um eine Klimaneutralität der EU bis 2050 zu erreichen. Diese „Nachhaltige Transformation“ ist Herausforderung und Chance zugleich. Wir helfen Ihnen dabei, umfassend die Chancen zu nutzen und die Herausforderungen zu meistern.

Business Process Management gewinnt – unter anderem durch Process Mining – stetig an Bedeutung. Die steigende Komplexität der Abläufe erfordert genaue Analysen und Optimierungen, insbesondere im Hinblick auf die Resilienz der Lieferkette und Risiken in der Logistik.

Durch datenbasierte Analysen und branchenspezifisches Know-how können wir nicht nur Effizienzsteigerungen realisieren, sondern auch potenzielle Risiken in der Lieferkette identifizieren und mindern. Business Process Management wird somit zu einem entscheidenden Instrument, um operative Exzellenz zu erreichen, die Lieferkettenresilienz zu stärken und einen Wettbewerbsvorteil in einem dynamischen Marktumfeld zu sichern.

Unsere risikobasierte Validierungsmethode sorgt für die Absicherung Ihrer GxP-Prozesse. Für die Digitalisierung der kritischen Geschäftsprozesse über vernetzte SAP S/4HANA Systeme sind Datenintegrität und -sicherheit von entscheidender Bedeutung, um eine erfolgreiche Validierung und die Einhaltung aller regulatorischen Vorgaben zu gewährleisten. Von der ersten Konzeptionierung über die Implementierung und den laufenden Betrieb bis zur Stilllegung betreuen wir den gesamten Lebenszyklus Ihres Systems. Dank unserer SAP-Expertise und CSV-Erfahrung unterstützen wir Sie dabei, Ihr S/4HANA System sicher, regelkonform und effizient zu validieren.

Unsere Dienstleistungen im Bereich Integrated Training & Enablement bieten eine ganzheitliche Lösung, um Ihre Organisation erfolgreich durch Veränderungsprozesse zu führen. Dabei bündeln und verzahnen wir die Themenfelder Organizational Change-Management, Training und Kommunikation.

Mit maßgeschneiderten Strategien im Change-Management sorgen wir dafür, dass Ihre Mitarbeitenden die Veränderungen nicht nur akzeptieren, sondern aktiv mitgestalten. Gleichzeitig integrieren wir umfassende Schulungs- und Enablement-Programme, um sicherzustellen, dass Ihr Team die erforderlichen Fähigkeiten für neue Technologien und Prozesse entwickelt. Unser Ansatz zielt nicht nur darauf ab, Widerstand zu minimieren, sondern die positive Adaption neuer Arbeitsweisen zu fördern.

Ein integriertes Projektmanagement bildet den Schlüssel, um Soft- und Hardware-Lösungen rasch, sicher und konform mit den Compliance-Anforderungen einzuführen. Während zahlreiche gesetzliche Anforderungen zu beachten sind, fehlen aber allgemeine Standards für das Projektmanagement. Daher ist der Einsatz bewährter Methodiken, die bei Bedarf auch Standards von PMI, IPMA oder PRINCE2 integrieren können, von entscheidender Bedeutung.

Mit msg haben Sie erfahrene Partner an Ihrer Seite, die dazu beitragen, Risiken zu minimieren und IT-Projekte erfolgreich zu realisieren. Dank umfassender Branchenexpertise und tiefgehendem Projektmanagement-Know-how begleiten wir Projekte jeder Größe durch sämtliche Phasen.

Unser Training mit SAP Enable Now bietet Ihnen und Ihren Anwendern eine erstklassige Schulungserfahrung, um sicherzustellen, dass Ihre Teams effektiv und effizient mit SAP-Technologien arbeiten können. Durch praxisnahe Schulungen, die auf Ihre spezifischen Anforderungen zugeschnitten sind, ermöglichen wir es Ihnen, das volle Potenzial Ihrer SAP-Lösungen auszuschöpfen. Unser Fokus liegt darauf, Ihnen nicht nur das nötige technische Know-how zu vermitteln, sondern auch die Anwendung im realen Geschäftsumfeld zu fördern.

SAP Conversion-/ Implementierung mit msg: Phasen und Leistungen

Die Einführung von SAP S/4HANA in der Prozessindustrie bedeutet nicht nur eine Aktualisierung der IT-Systeme, sondern vielmehr einen Schritt in die Zukunft der Unternehmensführung: Die nahtlose Integration von Geschäftsanwendungen und der ganzheitliche Überblick machen SAP S/4HANA zu einer unverzichtbaren Lösung für Unternehmen, die sich in einer dynamischen und wettbewerbsintensiven Branche behaupten wollen. Nutzen Sie mit unserer SAP-Expertise die Chance, sich gegen Herausforderungen von morgen zu rüsten und Ihre Wettbewerbsvorteile zu sichern.

 

SAP Chemicals SAP Conversion Implementation Phase Discover

1. Discover

  • Strategie und Zielarchitektur
  • Best-Practice-System

 

SAP Chemicals SAP Conversion Implementation Phase Prepare

2. Prepare

  • Konzeptionierung
  • Projektinitialisierung und -planung
  • Scoping

SAP Chemicals SAP Conversion Implementation Phase Explore

3. Explore

  • Fit-Gap-Analyse auf Basis von Best Practices
  • Definition und Modellierung der Sollprozesse

SAP Chemicals SAP Conversion Implementation Phase Realize

4. Realize

  • Konfiguration der Sollprozesse
  • Umsetzung von Erweiterungen und Schließen der „Gaps“
  • Testing

SAP Chemicals SAP Conversion Implementation Phase Deploy

5. Deploy

  • Datenmigration
  • End-User-Trainings
  • Cut-Over-Aktivitäten
  • Go-Live-Check

SAP Chemicals SAP Conversion Implementation Phase Run

6. Run

  • Betrieb
  • Monitoring
  • Support
     

Wir realisieren erfolgreich Digitalisierungsprojekte in der Life-Science-Industrie. Wann dürfen wir Sie beraten?

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