Wir entwickeln dich stärkenorientiert und individuell
Ein zentraler Ansatz unserer Personalentwicklung ist die Stärkenorientierung. Stärken setzen sich zusammen aus Talent, Wissen, Erfahrung und Fertigkeiten. Die eigenen Talente und Stärken zu entdecken und gezielt weiterzuentwickeln, um sie gewinnend einbringen zu können, ist ein kontinuierlicher Prozess.
Unsere Kultur und unser Weiterbildungsangebot unterstützt dich bei dieser Entwicklung. Durch regelmäßige Reflexion sowie im Austausch mit Führungskräften, Kolleginnen und Kollegen kannst du dein eigenes Stärkenprofil immer weiter schärfen und neue Herausforderungen identifizieren. Dadurch steigerst du gemeinsam mit uns nicht nur deinen Erfolg und erzielst bessere Ergebnisse, sondern erhöhst auch deine Zufriedenheit.
Im Sinne einer ganzheitlichen Personalentwicklung, bietet msg für die Umsetzung der Entwicklungsplanung vielfältige Formate und Themen zur Kompetenzentwicklung an. Dabei wird nicht nur auf hohe Qualität und Aktualität, sondern auch auf einen starken Praxisbezug Wert gelegt, um den Transfer in die tägliche Arbeit zu fördern.
"Stärken stärken" kurz erklärt
Unser Angebot für deine Weiterentwicklung
Onboarding
Damit du dich von Beginn an bei uns wohlfühlst, möchten wir deine Learning Journey bei msg gemeinsam mit dir und deinen neuen Kolleginnen und Kollegen an unserem Start-Tag beginnen. Im Rahmen dieser Veranstaltung lernst du neben der msg-Gruppe und der msg-Kultur auch unsere IT-Infrastruktur, organisatorische Abläufe sowie wichtige interne Systeme näher kennen. Einen Schwerpunkt legen wir zudem auf die Vernetzung der neuen Kolleginnen und Kollegen untereinander.
Zusätzliche Orientierung bietet dir die individuelle Einarbeitung mit deiner Führungskraft. Informationen über Ihren weiteren Einsatz sowie über wichtige Termine und Aktivitäten in den ersten Wochen erleichtern dir den Einstieg. Deine Kolleginnen und Kollegen stehen dir dabei gerne zur Seite und unterstützen dich.
Zum Ende der Probezeit ziehst du in einem Feedbackgespräch mit deiner Führungskraft Bilanz aus deinen ersten Monaten bei uns, überprüfen die vereinbarten Ziele, Meilensteine und Maßnahmen und verabreden gemeinsam das weitere Vorgehen.
Freue dich auf deinen Start in unserem Team!
Schulungsangebot
Damit du deine Kompetenzen stetig weiterentwickeln kannst, bieten wir ein umfangreiches Angebot an Schulungen zu Selbst-, Sozial-, Methoden- und Fachkompetenzen an. Die Schulungen werden von erfahrenen internen und externen Trainerinnen und Trainern durchgeführt.
Unsere digitale Lernplattform lexa vereint das gesamte Angebot an einem Ort und bietet vielfältige Möglichkeiten zu lernen, Neues zu entdecken und dies dann später in der Praxis anzuwenden. Neben klassisch Schulungsformaten findest du hier auch ein stetig wachsendes Angebot an E-Learnings – darunter auch Web Based Trainings (WBTs) zu spannenden Themen, die allen Mitarbeitenden frei zur Verfügung stehen.
- Clean Code for Software Craftsmen
- Fachliche Führung im Projekt und im Team
- Grundlagen der IT-Architektur
- ISTQB® Certified Tester Foundation Level (CTFL)
- Java Enterprise Edition
- Machine Learning - Application in Business
- Model Based Requirements Enginnering
- msg Professional Scrum Master Training
- Projekteinstieg für Consultants
- Resilienz - Strategien zu persönlicher Stabilität und Stärke
- Business Process Modelling with BPMN 2
- Design Thinking
- Spring Boot
- Virtuelle Meetings erfolgreich moderieren
- u.v.m.
Zielgruppenspezifische Programme
Wir bieten dir mit unseren zielgruppenspezifischen Programmen die Möglichkeit, sich in mehreren Modulen und über einen längeren Zeitraum hinweg gezielt in unterschiedliche Laufbahnen weiterzubilden. Die Programme sind in fest terminierten Staffeln organisiert, welche einmalig oder mehrmals im Jahr starten. Folgende Programme stehen unter anderem zur Verfügung:
Erfahrene Consultants werden in vielfältiger Weise mit Geschäftsprozessen konfrontiert. Programmteilnehmende lernen sie in diesem Programm als Teil der Geschäftsarchitektur zu verstehen und eignen sich das Handwerkszeug für eine systematische Erhebung, Bewertung und Optimierung an, um ihrer Rolle in der Beratung vollständig gerecht zu werden.
Consultants mit technischem Fokus, die zukünftig die Rolle eines IT-Architekten übernehmen werden, lernen die damit einhergehenden Aufgaben und Verantwortlichkeiten sowie die zentralen Konzepte der IT-Architektur kennen und verstehen. Neben den zentralen konzeptionellen, methodischen und technologischen Anforderungen lernen sie auch, über den Tellerrand eines IT-Architekten hinaus zu blicken.
Professionelles Projektmanagement ist eine unverzichtbare Bedingung für eine erfolgreiche Projektdurchführung. Die Ausbildungen im Projektmanagement ermöglichen es Mitarbeitenden, sich auf eine künftige Rolle im Projektmanagement vorzubereiten oder ihre umfangreichen Kenntnisse zu vertiefen. Sie erfahren mehr über das sichere Anwenden von Projektmanagementmethoden und die effiziente Gestaltung der Zusammenarbeit von Projektteams. Dabei können sie sich nach dem Kompetenzmodell der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) zertifizieren:
- Zertifizierung zum Project Management Associate (Level D)
- Zertifizierung zum Project Manager (Level C)
- Zertifizierung zum Senior Project Manager (Level B)
Diese Programme unterstützen Kolleginnen und Kollegen, in ihre Rolle als fachliche oder disziplinarische Führungskraft einzusteigen oder ihre Führungskompetenzen zu reflektieren und erweitern.
Mit der Übernahme von Führungsverantwortung sind neue, spezifische Aufgaben und Herausforderungen verbunden. In den Programmen lernen die Teilnehmenden daher anhand von konkreten Praxisfällen spezifische Kommunikationsmethoden, Führungs- sowie Konfliktmanagementansätze und - je nach Ausrichtung - auch betriebswirtschaftliche und rechtliche Grundlagen kennen und anwenden.
Führungskompass
Was bedeutet Führungskultur bei msg? Unser Kompass bietet Führungskräften eine Orientierungshilfe und einen Rahmen für den Umgang miteinander.
Das Excellence Programm richtet sich an erfahrene Know-how-Träger aller Laufbahnen, die sich durch außergewöhnliche Erfolge, hohes Engagement und innovative Beiträge auszeichnen.
Die Nominierung der Teilnehmenden erfolgt durch die Führungskräfte des Top-Managements.
In diesem Programm erhalten Teilnehmerinnen und Teilnehmer neben passgenau gewählten Entwicklungsmaßnahmen die Chance, ihre persönlichen Kompetenzen zu stärken, an strategischen Projekten des Vorstands mitzuwirken und sich organisationsübergreifend zu vernetzen.
Individuelle Entwicklungsmaßnahmen
Wir unterstützen unsere Mitarbeitenden auch bei individuellen Wünschen zur persönlichen Weiterentwicklung:
Egal ob Zertifizierung, ein Sprachkurs oder eine fachliche Weiterbildung – Mitarbeitende, die sich für eine Schulung interessieren, die nicht in unserem Angebot enthalten ist oder z.B. ein Einzeltraining absolvieren möchten, erhalten von uns in Abstimmung mit ihrer Führungskraft fachliche Beratung sowie Unterstützung bei der Recherche und Anmeldung.
Ein Coaching kann Mitarbeitende, die vor einer beruflichen Herausforderung stehen, dabei unterstützen, das fachliche oder methodische Handwerkszeug situationsgerecht und wirksam einzusetzen.
In einem zeitlich definierten Prozess leistet der Coach bei der Bearbeitung der individuellen Inhalte Hilfe zur Selbsthilfe. Dabei werden unsere Kolleginnen und Kollegen befähigt, eigene Lösungs- und Zielerreichungsstrategien zu entwickeln, um ihre berufliche Tätigkeit reflektierter und zielorientierter zu gestalten.
Teams, die sich jeden Tag auf ihre Stärken konzentrieren sind produktiver, zufriedener und haben eine stärkere emotionale Bindung an ihren Job. Ein gewinnbringendes Instrument ist der TeamMatch. Hier werden die Stärken im Team betrachtet, damit die Teammitglieder mehr über ihre eigenen sowie die Stärken ihrer Kolleginnen und Kollegen erfahren. So lernt sich eine Abteilung, ein Projektteam oder eine Gruppe in kurzer Zeit sehr gut kennen und verstehen. Dabei lassen sich auch wichtige Faktoren wie Zusammenarbeit, Zielorientierung oder Kommunikation im Team näher beleuchten und Maßnahmen ableiten.
Ziel von Working Out Loud® bei msg ist es, die übergreifende Zusammenarbeit, den Wissensaustausch und die Vernetzung zu fördern. Teilnehmende setzen sich ein Ziel und verfolgen dieses innerhalb des 12-wöchigen Programms in ihrem 3- bis 5-köpfigen Circle. Im Rahmen dieser zielgerichteten und wertschätzenden Zusammenarbeit reflektieren sie gemeinsam ihre Fortschritte, teilen ihr Wissen und profitieren selbst wiederum vom Feedback der anderen Kolleginnen und Kollegen.
Podcast-Empfehlung
How to: Deine Stärken perfektionieren
Sich der eigenen Stärken und Potenziale bewusst zu sein, bildet die Basis für einen erfolgreichen Berufseinstieg. Bei msg geben wir unseren Mitarbeitenden in einer umfangreichen Analyse einen tiefen Einblick in ihre Qualitäten. Anna hat den Test gemacht und in einem anschließenden Coaching die identifizierten Stärken analysiert und in ihre Position als Projektmanagerin integriert.
So planst du deine weitere Karriere bei msg!
Unsere jährlichen Mitarbeitergespräche sind als stärken- und zukunftsorientierter Dialog gestaltet. Hier sprichst du regelmäßig mit deiner Führungskraft über deine ganz individuellen Stärken, Aufgaben und Entwicklungsmöglichkeiten. In einem offenen Gespräch tauschst du dich über die Themen, sowie die damit verbundenen Erwartungen und Erfahrungen aus und definierst gemeinsam Ziele.
Den Rahmen und eine Orientierung für deine Karriereplanung bietet dabei unser Job Model. Dieses bietet dir dafür eine klare, nachvollziehbare Basis, indem es die verschiedenen Laufbahnen bei msg strukturiert beschreibt.
Jobs mit inhaltlich sehr ähnlicher Tätigkeit werden dabei in sogenannte Job Families zusammengefasst. Diese sind in mehrere Stufen, die Job Level, gegliedert. Alle Mitarbeitenden können somit auf Basis ihrer Fachlichkeit (Job Family) und dem Umfang ihrer Erfahrung, Kenntnisse und Verantwortung (Job Level) im Job Model zugeordnet werden, was sich auch über den Job Title ausdrückt.
Du kannst dich bei uns im Laufe der Zeit nicht nur über die Job Level hinweg weiterentwickeln, sondern dich auch horizontal in neue inhaltliche Tätigkeitsbereiche hinein entwickeln.
- Associate IT Consultant
- IT Consultant
- Senior IT Consultant
- Lead IT Consultant
- Principal IT Consultant
- Executive IT Consultant
