Erfolgreiches Projektmanagement – Effizient, flexibel und zielgerichtet
Projekte müssen nicht nur termingerecht, kosteneffizient und spezifikationsgerecht umgesetzt werden, sondern auch regulatorische Vorgaben erfüllen, flexibel auf Veränderungen reagieren und die Interessen aller Beteiligten berücksichtigen. Gleichzeitig nimmt ihre Komplexität durch technologische und fachliche Anforderungen, hohe Veränderungsgeschwindigkeit und verschiedene Vorgehensmodelle wie Wasserfall, Hybrid oder Agile stetig zu.
Ein entscheidender Erfolgsfaktor ist daher die Fähigkeit, die passende Methode für jedes Projekt zu wählen, sie an das spezifische Umfeld anzupassen und konsequent umzusetzen. Bei msg ist diese Kompetenz tief verankert: Wir kombinieren Branchen-Know-how, technologische Expertise und erprobtes Projektmanagement, um Projekte effizient, nachhaltig und zielgerichtet zum Erfolg zu führen.
Ihr Ansprechpartner
René H. Warweitzky
Head of Center of Competence Project Management and Agility msg Research
Projekt- und Programmmanagement
Bei der Steuerung Ihrer Projekte und Programme unterstützen wir Sie mit umfassenden Leistungen und garantieren höchste Qualität. Unsere erfahrenen und kenntnisreichen Projektleitenden beraten, schulen und coachen Ihre Mitarbeitenden und übernehmen Verantwortung für die Ergebnisse. Zusätzlich bringen wir Expertinnen und Experten für die Themen Analyse, Requirements Engineering, Ideation, User Experience, Change Management etc. ein. Im Projekt und Programm orientieren wir uns an unserem klar definiertem und generische einsetzbarem Projektvorgehen „Fit fürs Projekt“ – PROjekt FIt (PROFI). Diese Verfahrensweise berücksichtigt alle Anforderungen des Projektmanagements über sämtliche Phasen hinweg – von der Initialisierung bis zum Betrieb (Stichwort BizDevOps).
- Leitung von (IT-)Projekten und -Programmen mit agiler, hybrider oder Wasserfallumsetzungsvorgehensweise. Die Projektdurchführung bieten wir Ihnen auch als ProjectLead as a Service (PLaaS) Modell an – siehe auch PMaaS
- Durchführung von ProjektStart-Workshops auf Basis des ProjektStart-Kreises und unter Zuhilfenahme des msg ProjectBoards - online oder vor Ort
- Unterstützung durch Project Offices oder durch unsere MultiProject Offices bzw. als ProjectOffice as a Service (POaaS) – siehe auch PMaaS
- Projektmanagement-Schulungen oder Moderation und Begleitung in Themenbereichen wie Risiko- oder Stakeholdermanagement (siehe auch die Angebote im msg.EducationCenter)
- PM-Sparring von Projekt- und Programmleitern
- Projektumsetzungen im Umfeld von EnterpriseAgileFrameworks wie SAFe, LeSS, Spotify etc.
- Durchführung von Stakeholder- und Kommunikationsmanagement inklusive Change Management
- Risikobasierte Steuerung von Projekten und Programmen und Durchführung von Chancen- und Risikoworkshops
- Durchführung des Qualitätsmanagements und des Projektcontrollings inkl. Projekt-Audit Durchführung
Project Management Office (PMO)
Das Aufsetzen und Durchführen von komplexen Projekten und Programmen kann ab einer bestimmten Komplexität nicht mehr allein durch die Projektleitung erfolgen. Deshalb ist es gerade bei Großprojekten sowie umfangreichen Programmen sinnvoll, ein professionelles Project Office (PO, MultiProject Office oder auch ProjectOffice as a Service, POaaS – siehe auch PMaaS) zu etablieren. Dieses gewährleistet Prozesssicherheit – und die Projektleitung kann sich auf die nicht delegierbaren Aufgaben in der Steuerung des Projekts oder Programms konzentrieren.
Auf organisationsübergreifender Ebene können die Beteiligten durch den Aufbau eines Project Management Office (PMO) einheitliche Projektmanagment-Prozesse, -Methoden und -Werkzeuge für einen Bereich oder ein gesamtes Unternehmen etablieren. Mitarbeitende werden auf die Leitung von Projekten durch systematische Schulung, Coaching und regelmäßigen Erfahrungsaustausch vorbereitet und durch Projekt-Audits unterstützt.
- Aufbau und Durchführung eines Project Management Offices inklusive Multiprojekt- und Portfoliomanagement
- Einführung einheitlicher Projektmanagementverfahren auch mit Ausprägungen für Projekte mit agiler und hybrider Umsetzung
- Anwendung von Standards zum Projektmanagement z.B. GPM/IPMA, PMI/PMBoK; Prince2, V-Modell XT, aber auch agile Umsetzung mit Scrum, SAFe, LeSS etc.
- Systematische Identifizierung und Analyse von Chancen und Risiken innerhalb eines Projektportfolios oder eines Multiprojekt-/Programm-Kontextes
- Aufbau von Programmstrukturen inklusive eines Program Offices
- Aufbau eines Project Offices as a Service (MultiProject Office) – Erläuterungen dazu aus den Bereichen Banking und Public Sector – siehe auch PMaaS
- Schulung und Coaching von Projektleitungen, Project Office und Agile Mastern (Scrum Master)
360°-Projektaudit
Mehr Erfolg für Ihr Projekt
Optimieren Sie Ihr Projekt mit einer unabhängigen Bewertung: Identifizieren Sie funktionierende Methoden, verbessern Sie die Zusammenarbeit und steigern Sie die Erfolgswahrscheinlichkeit durch gezielte Handlungsempfehlungen.
Agilität in Unternehmen
Flexibel und zukunftssicher handeln
Nutzen Sie moderne Methoden wie Design Thinking, Scrum, Kanban und BizDevOps, um schneller auf Veränderungen zu reagieren und innovative Lösungen effizient umzusetzen.
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Wir unterstützen Sie gerne auf Ihrem Weg!