Zentraler Erfolgsfaktor für IT-Projekte sind die Wahl und die Implementierung eines Vorgehensmodells, das exakt auf Projektumfeld, Projektinhalte und die Bedürfnisse der Stakeholder abgestimmt ist und so eine effiziente und effektive Projektabwicklung zulässt.
Das klassische V-Modell XT wird dabei häufig mit einem „wasserfallartigen“ Vorgehen verbunden, bei dem ein strikter Phasenablauf eingehalten wird. Abseits der öffentlichen Verwaltung haben sich agile Vorgehensmodelle wie Scrum und Kanban sowie Kombinationen aus klassischem und agilem Vorgehen etabliert. Sie ermöglichen ein flexibleres Anforderungsmanagement und liefern bereits in frühen Projektphasen erste Resultate.
Auch in der öffentlichen Verwaltung wächst die Nachfrage nach agilen Vorgehensweisen rasant, ohne dass man dabei vom V-Modell XT abrücken möchte. Daher haben wir das V-Modell XT angepasst, um es im Vergleich zur phasenorientierten Vorgehensweise leichtgewichtiger und agiler zu gestalten. So sind wir in der Lage, auch Projekte, die nach einer hohen Flexibilität verlangen, erfolgreich, kostengünstig und maßgeschneidert abwickeln zu können, während wir gleichzeitig den bewährten Rahmen des V-Modell XTs beibehalten
Die Kombination von V-Modell XT mit einem agilen Vorgehensmodell wie beispielsweise Scrum bietet vielfältige Vorteile:
- Nutzung eines wohldefinierten und bewährten Standards für Entwicklungsprojekte mit dem V-Model XT
- Mehr Flexibilität für Projekte mit dynamischem Umfeld durch modernes, agiles Vorgehen
- Zielgerichtete Investition in die Features mit dem höchsten Nutzen
- Optimale Grundlage für eine Skalierung größerer Vorhaben in mehrere Teilsysteme und -projekte
Für die Projektabwicklung im V-Modell XT-Umfeld bieten wir stets die passende Lösung an. Welches Vorgehensmodell – klassisches oder agiles V-Modell XT –für Ihr Projekt am besten geeignet ist, entscheiden wir gemeinsam anhand Ihrer individuellen Anforderungen.
Unsere Management-Methoden sind speziell auf die Anforderungen aus der öffentlichen Verwaltung zugeschnitten, beispielsweise das mit der TÜViT entwickelte Methodenhandbuch zum V-Modell XT oder die vom Bundesverwaltungsamt entwickelte S-O-S-Methode©. Sie umfassen:
- Konventionelles Projektmanagement
- Großprojekt-Management
- Programm- und Multiprojekt-Management
- Organisation von Project Management Offices (PMO)
- Scrum und Kanban
Darüber hinaus übernehmen wir auch Coaching- und Beratungs-Aufgaben, den Aufbau und die Besetzung von PMOs sowie einzelner Rollen aus dem V-Modell XT wie Projektleiter oder Projektmanager in konkreten Projekten.
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