msg unterstützt Behörden und öffentliche IT-Dienstleister bei der Optimierung ihrer Aufbau- und Ablauforganisation
Die digitale Transformation stellt die öffentliche Verwaltung vor große organisatorische Herausforderungen. Behörden und öffentliche IT-Dienstleister müssen ihre Aufbau- und Ablauforganisation regelmäßig an veränderte Anforderungen und Rahmenbedingungen anpassen. Diesen Veränderungsprozess unterstützt msg durch Analyse und Optimierung der Strukturen und Prozesse sowie innovative Konzepte zur Personalentwicklung.
Die funktionale oder divisionale Arbeitsteilung ist die Grundlage für die Aufbauorganisation einer Behörde. Mit unserer Erfahrung aus der Beratung unterschiedlichster öffentlicher Organisationen leiten wir aus der Aufgabenstellung die jeweils geeignete Organisationsstruktur ab.
Die Leistungserstellung einer Behörde geschieht durch die Ausführung von Geschäftsprozessen. Zur Optimierung des Aufwands und der Durchlaufzeiten gestalten wir schlanke Verwaltungsprozesse mit möglichst wenig Wechsel des Bearbeiters und möglichst geringen Medienbrüchen.
Mit innovativen Konzepten der Personalentwicklung unterstützen wir Behörden bei der Deckung ihres Bedarfs an qualifiziertem Personal.
Jede Veränderung der Organisation hat Auswirkungen auf den Arbeitsalltag der Beschäftigten. Daher binden wir im Rahmen des Veränderungsmanagements bei allen Anpassungen der Organisation die Beschäftigten frühzeitig ein. Wir machen Betroffene zu Beteiligten, indem wir die Auswirkungen von organisatorischen Veränderungen gemeinsam mit den Beschäftigten analysieren und dabei Aus- und Weiterbildungsbedarf identifizieren.
